蓝冠最大总代是谁跟上时代:体育零售两年的时间轴

时间:2020-01-14 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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随着耐克(Nike)首席执行官马克•帕克(Mark Parker)和安德玛(Under Armour)首席执行官凯文•普兰克(Kevin Plank)的离职,田径零售业经历了过山车般的一年。全球品牌主管埃里克•利特克(Eric Liedtke)辞职,加上阿迪达斯(Adidas)的另一项高管人事变动,据NPD副总裁、体育界资深顾问马特•鲍威尔(Matt Powell)称,蓝冠最大总代是谁这些变动相当于该领域的“巨变”。
 
这三人都在10月份的两天时间里宣布离职。
 
这些公告是2019年田径零售的决定性时刻,但过去两年也根据几个关键主题编写了一个更长的故事。在广告宣传活动中,在一些低调的高管离职的字里行间,都可以找到这样的人。
 
“由于缺乏更好的定义,你会看到大男子品牌和大男子运动营销,以及这种大男子主义元素与#MeToo民权意识元素之间的冲突,”科尔尼的合伙人格雷格·波特尔(Greg Portell)在接受采访时说。因此,文化变革在2020年对品牌来说将变得越来越重要,无论是在企业层面,还是通过品牌推广。
 
“这些都不是建立在社会意识上的品牌,”Portell补充道,“现在他们必须成为这样的品牌——这是一个巨大的转变。这将会很有趣,因为这一类别的意识很大程度上是由男子篮球和美式足球推动的,它们也正在经历类似的觉醒。”
 
企业领导和文化日益交织在一起。在CEO离职人数创纪录的一年里,文化问题成为许多公司的首要问题。截至2019年11月,Challenger, Gray & Christmas共有14名员工因工作不当离职。
 
尽管离职人数的增加表明,高管们对消费者对企业文化的担忧越来越清楚,但消费者对品牌的期望与品牌认为他们可以侥幸逃脱的标准之间仍然存在差距。
 
First Insight在2019年10月的一项研究中指出,92%的高级零售高管认为,“即使他们创造并提供了一种有争议的冒犯性产品,如果他们迅速将其下架并公开道歉”,消费者仍会继续购买。只有27%的消费者表示同意。
 
每个小组大约有一半的人同意让女性和少数族裔担任高级领导职位很重要,蓝冠怎么当代理但绝大多数(75%)的高管不打算聘请首席多样性官。虽然多元化并不是体育零售、甚至更广泛的零售所独有的问题,但这个行业仍然受到缺乏女性担任领导职位的困扰,尽管她们把自己标榜为这一群体的支持者。
 
鲍威尔说,这种对话可能不会在2020年消失,这意味着我们将继续看到来自该领域的品牌的“绊脚石”。
 
“文化真的很难,”鲍威尔说。“这不像你发了一份备忘录,蓝冠主管最高多少?每个人都改变了态度,或者你开了几次研讨会,每个人都同意。这需要每天努力工作。”
 
尽管过去几年田径品牌遇到了很多问题,但也取得了显著的成功。新的商店概念已经推出,创新的产品和设计已经发布,重点已经转移,以尝试和更好地配合消费者的兴趣。以下是过去两年中一些比较值得注意的事件的汇编,它们有助于描绘出体育零售经历的难以置信的高潮和低谷。
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