蓝冠怎么当代理科技转型播客:零售商的数据科学和转型课程

时间:2022-05-20 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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你知道谁是局外人吗?他们如何推进你的转型战略?
 
在本期《科技转型》中,我们将与妮可·尼尔森(Nicole Nelson)讨论成功转型的经验教训。尼尔森是百思买(Best Buy)决策科学、数据科学和应用机器学习部门的高级副总裁,也是塔吉特百货(Target)的资深高管。我们深入研究如何让团队更紧密地合作,同时也会列出一系列具体的建议。
 
另外:尼尔森是6月21日至23日在芝加哥现场举行的“分析联盟”的主讲人。抢先看看她的主题演讲!
 
技术和分析的转变是如何既不同又相同的蓝冠怎么当代理
 
技术和数据科学团队如何合作实现成功的转型
 
什么是副业,当你看到一个,怎么知道,他们如何推进你的任务
 
为什么拥有共同的目标如此重要(但往往又如此具有挑战性)
 
如何发现你的盲点,并帮助你的团队发现他们自己的盲点——然后如何克服这些盲点
 
尼尔森Analytics Unite主题演讲的预览
 
摘录
 
关于技术和分析转换之间的相似之处:“因为这些转换往往涉及非常技术的人,我们强调转换中的‘是什么’。我们只考虑过程和任务,而忽视了人和“如何”。’我认为(技术和分析)转型在某种程度上都带有这种偏见。”蓝冠代理主管
 
关于数据科学的价值:“在技术方面,我认为数据科学可能没有充分发挥其推动作用。数据科学可以真正帮助那些转换看到它在哪里是有效的。它们可以通过机器学习找到效率,实际上在某种程度上解放资源,让事情以一种不痛苦的方式发生变化。数据科学可以帮助我们看到我们不知道的东西——热点或诸如此类的东西。”
 
关于实现共同目标:“我在塔吉特的时候,技术团队试图为企业数据仓库设计一个案例,这是一件昂贵的事情。他们只是没有把事情做过头。它就在那里。我(休完产假)回来后,就被赋予了一项工作,就是弄清楚如何在这件事上获得支持。
 
“所以我们所做的实际上是扩大了它的视野。我们引入了商业团队。在我们希望他们做的数据科学项目上,我们引入了数据科学团队。我们在技术、数据科学和商业之间建立了一个共享的商业案例。
 
“我们最后去了执行委员会,他们第一次给予了支持。我们甚至以一种非常有趣的方式来做,我们说,‘我们不会给你正常的五年净现值。我们会给你们一个范围,因为我们要做十件事七件会算出来其中三件,我们不知道是哪一件。但我们每年都会回来,我们会告诉你哪些有效哪些无效。
 
“我带着共同的目标提出这个问题,因为这是一种很棒的体验,这些团队实际上坐下来,真正想出了一套所有人都参与其中的目标。”
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