幕后故事:一名前Blockbuster内部人士记蓝冠主管最高多少?录了该公司的许多失误

时间:2021-06-02 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
蓝冠娱乐总代理

潜水简报:
 
根据周四发布的一份新闻稿,随着在线搜索对小企业越来越重要,Square和谷歌推出了一项与谷歌商户中心(Merchant Center)的新整合,以帮助Square的商户通过搜索引擎的直接产品列表找到新客户。
 
使用Square for Retail的商家现在可以将他们的产品目录添加到谷歌的搜索、购物标签、图像和地图功能,以及YouTube。顾客可以点击商品列表,直接从卖家的网店购买商品。
欢迎来到幕后,进入什么作为零售潜水团队涵盖的故事和趋势改变零售的幕后的一个窗口。你可以在这里查看我们所有的播客(过去和现在),并在Apple podcast, Stitcher, iHeartRadio和Spotify上收听。​​
 
在外人看来,百视达(Blockbuster)影碟租赁连锁店的兴衰或许是由市场力量决定的。该公司伴随着视频租赁的出现而成长,随着Netflix、Redbox、流媒体等技术力量的崛起而衰落。
 
从内部看,情况有所不同。百视达的增长是惊人的,但它也牺牲了打造一家可持续发展公司的注重细节的工作,前加盟商阿兰•佩恩(Alan Payne)表示。佩恩是一本关于百视达的新书《注定失败:百视达不可避免的破产内幕》(Built to Fail: the Inside Story of Blockbuster’s Inevitable Bust)的作者。蓝冠主管最高多少?
 
在佩恩看来,百视达在多位ceo的领导下,忽视了大量的客户数据,对库存和定价管理不善,在许多岔路口都搞砸了关键的战略决策。早在Netflix成为电影观看领域的一股力量之前,这家公司就已经在走下坡路了。
 
 
在这集《幕后故事》中,我们和佩恩谈论了他在百达公司的经历,当时的错误,以及今天的零售商可以从该公司的倒闭中学到什么。蓝冠最大总代是谁
 
《带零售潜水的密室》·一位前百视达内部人士记录了它的许多错误
 
资源链接:
 
到底是谁杀了百视达?
 
百视达倒闭的6个教训对今天的零售商仍然有意义
 
百视达从大热到失败的时间线
这一举措标志着由Stitch Labs团队推动的第一次整合。根据声明,该团队是Square去年收购的一个运营管理平台,用于扩大品牌规模。
 
潜水的见解:
 
Square与谷歌的整合旨在帮助消费者无缝地与小企业一起购物,也是Square为其平台上的商家提供有用功能的整体努力的一部分。
 
今年5月,搜索巨头谷歌与Shopify展开了类似的合作。作为交易的一部分,谷歌简化了Shopify商家通过谷歌的移动优先浏览功能展示产品的方式。
 
根据周四的一份声明,谷歌一直在通过与WooCommerce和GoDaddy的额外合作来扩大其购物平台。来自这些网站的商家也将能够将他们的产品与谷歌的功能整合在一起。
 
据彭博社(Bloomberg)报道,为了向商家提供有用的功能,Square计划向小企业客户提供支票账户和储蓄账户。据彭博社(Bloomberg)报道,根据Square应用最近针对苹果iOS软件的更新代码,这些账户将不收取每月服务费、透支费或支票账户的最低余额费。
 
Square的执行副总裁阿丽莎·亨利在一份声明中说:“在过去的一年里,在线销售已经成为各种类型和尺寸卖家的一个重要的收入来源。”“我们期待与谷歌合作,为零售商开启更多的机会,让他们展望未来,开始重建。”
 
与谷歌和Square达成交易之际,亚马逊的卖家行为正面临更多审查。上周,亚马逊遭到了来自华盛顿特区的司法部长卡尔·拉辛的反垄断诉讼,指控这家电子商务巨头通过第三方卖家平台操纵在线价格。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:569980890@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。