对劳氏(Lowe 's)和PVH Corp.来说,推动创新蓝冠主管开代理帐号意味着经常抛弃Playbook

时间:2021-01-26 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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虽然NRF 2021年会议的标题是“创新剧本:推动企业内的技术和创新变革”,但讨论的核心是这样一个概念:为了实现真正的发明,这些剧本应该定期被抛弃。
 
在XRC Labs业务发展副总裁哈雷•莫里西的主持下,PVH Corp.的凯特•纳多尼、Lowe ' s Companies的谢丽尔•弗里德曼和GS1 US的梅勒妮•纽斯为其他公司分享了他们的经验、最佳实践和技巧。
 
PVH旗下包括Calvin Klein、Tommy Hilfiger和Van Heusen等品牌。大约五年前,PVH开始正式定义创新,将几种不同类型的创新整合到一个卓越中心。
 
纳多尼承认,这种转变对服装公司来说是一个挑战。纳多尼目前担任高级副总裁,负责业务战略和创新。因此,在过去一年半的时间里,该公司一直在改变管理创新的结构,以确保创新与公司文化相适应,并在各部门执行创新。
 
通过这样做,我们了解到,让创新更贴近业务用户和各个领域的专家,可以提高生产力,使他们能够更快地行动,更好地理解如何执行想法。蓝冠主管开代理帐号
 
对劳氏来说,在劳氏创新实验室中进行创新开发的重点是定义、测试和创造家居装饰零售的下一个目标。作为这一计划的一部分,它利用了AR、VR、外骨骼和机器人等新兴技术,以便更好地与客户联系,并增强其员工的能力,劳氏公司创新实验室副总裁Friedman解释道。
 
与许多企业创新中心一样,她认为扩大规模和重新融入企业是公司面临的主要挑战。为了解决这个问题,劳氏改变了它的模式,在组织之间建立强大的联系,以开发可扩展的概念,推动整个企业的价值。
 
弗里德曼说,这种组织结构是劳氏的秘密武器,由三个不同的实验室组成:技术实验室,专注于探索遥远的未来;发展,侧重于必要的规模;而位于中间位置的生态系统则着眼于外部合作伙伴,帮助快速找到解决方案并开发新功能。
 
Nadolny和Friedman都认为,虽然COVID-19改变了每家公司的创新重点,但并没有打乱它们的总体路线图。相反,大流行加速了项目的实现,远远早于最初的预期。
 
“这只是为了确保我们不会陷入我们所说的未来6个月要做的事情,而不是未来5年。”
 
凯特·纳多尼,PVH公司
 
对于劳氏来说,这意味着要在2020年(而不是最初计划的2021年)推出路边皮卡,并在24小时内开发监控商店流量的应用程序。
 
它还推出了Lowe 's for Pros,这是一个利用计算机视觉和增强现实技术的数字求职网站平台,使其专业客户可以远程连接到他们自己的客户周围的工作场所。蓝冠代理最高多少?
 
在PVH,更迫切的是优先考虑消费者连接和数字自动化工具,如人工智能,以帮助进一步的业务流程和规划需求。它也在寻找全方位的解决方案来与消费者互动,同时消除购买过程中的摩擦。
 
Nadolny说:“这只是为了确保我们不会陷入我们之前所说的未来六个月要做什么,而不是未来五年要做什么。我们要真正改变那些优先事项,并根据业务需求做出反应。”
 
Nuce是信息标准组织GS1 US的企业发展高级副总裁,他能够从一个与品牌和零售商都有合作的公司的角度提供观点,他描述了双方最大的障碍是传统思维。
 
努斯说:“让大家一起参与是很重要的,特别是在这样一个事情影响到我们所有人的年份。”“我认为,对我们来说,唯一的障碍就是单一的心态,为共同的目标努力,假设积极的意图。我认为,所有这些都可以在公司内部培育良好的创新文化,最终造福于你的客户。”
 
尽管品牌和零售商都可能寻求为自己的团队制定一个标准化的创新剧本,但为了保持真正的创新,这些指导方针偶尔被抛弃仍然很重要,该集团同意。纳多尼表示,试图坚持一套通用的剧本可能会让公司失去推动创新前进的文化差异。
 
相反,更重要的是,团队要有求知欲和强烈的合作欲望,才能把人们赶出自己的舒适区。
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