锚,远离:百货公司如何蓝冠主管是谁抛弃购物中心

时间:2020-11-17 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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几十年前,当一家百货公司带着各式各样的商品、精明的买家和细心的店员来到商场时,这是一个双赢的局面。零售商可以更容易地接触到住在郊区的所有顾客,而购物中心则可以在走廊上追逐着来来往往的客流,找到更小的专营店。
 
如今,这是一种没有胜算的局面。
 
问题是,是购物中心赶走了曾经蜂拥而至的“锚”,还是百货公司对作为“锚”感到失望?
 
 
双输
 
当然,商场不会赢。据Moody's Reis通过电子邮件发布的报告,第三季度商场空置率达到20多年来的最高水平,上升0.3%,至10.1%。事实上,购物中心正在以稳定的速度失去其百货商店的支柱。
 
Green Street Advisors的分析师4月份说,他们预计明年年底前将有略多于一半的商场百货商店关门。这反过来又会触发内联租户或非锚租赁中的子句,这些子句允许轻松退出或对租赁进行计划外的重新协商。据格林街称,大流行在这方面起到了一定作用,但它只是把本来5到10年就会发生的情况集中在几年时间里。蓝冠主管是谁
 
内联效果已经可以看到了。举例来说,Gap Inc.去年就把客流量下降作为逃离购物中心的原因,今年该公司高管说,将关闭350家Gap和Banana Republic门店,其中大部分在购物中心。该公司的目标是将约80%的实体店设在购物中心。
 
势头仍在继续。百货公司正越来越多地从字面上和口头上疏远购物中心。在诺德斯特龙的案例中,高管们最近强调,他们已经不再是一家大型购物中心零售商了。今年,沃尔玛表示将关闭16家全产品线门店。不久之后,该公司首席执行长诺德斯特龙(Erik Nordstrom)指出,去年该公司商场门店的营收仅占总营收的38%。
 
根据Motley Fool的电话会议记录,他还告诉分析师:“随着零售业务的持续发展,我们灵活的模式支持了从主要以商场为基础的业务向包括数字化和低价在内的更加多样化的模式的持续转变。”
 
在空中
 
零售商不仅仅是缩减了他们的车队。许多像Gap这样的购物中心也搬到了露天的、条状的购物中心,包括那些你可能还能找到目标、停车方便的地方。蓝冠主管是谁
 
金融管理公司Lamy Group的首席执行长肯尼斯•拉米(Kenneth Lamy)表示,迪拉德(Dillard's)、J.C. Penney、科尔(Kohl's)和贝尔克(Belk)等零售商都在小规模、低成本的租金安排中取得了成功。拉米一直在与房东合作,以缓解大流行带来的租金压力。​
 
“我不认为他们有选择——这对顾客来说更方便,离他们更近,”拉米在电话中说。“去购物中心就不那么方便了。实力较强的地产将会很好,而那些在旗舰店销售业绩不佳的地产,吸引力就没那么大了。消费者在这里,离你很远,你必须架起这种隔阂的桥梁。”
 
分析支持了这样一种观点,即消费者更有可能在商场以外的地方购物。根据Placer的数据,从7月底到8月底,去Kohl's商店的人比去Macy's的人更多,次数也更多。人工智能的数据。Placer的一份报告称:“该品牌的客流量恢复速度比梅西百货快得多,毫无疑问,户外活动的推广起到了一定作用。”我的营销副总裁Ethan Chernofsky。
 
梅西百货的魔力在哪里?
 
虽然任何旗舰店的关闭都是对一家购物中心的打击,但经营着近550家同名商店和56家布鲁明代尔(Bloomingdale)门店的梅西百货(Macy's)对这种业态的衰落有着巨大的影响。
 
Woodcliff Realty Advisors首席执行官鲁道夫•米利安(Rudolph Milian)在电话中表示:“如今房东面临的最大问题不一定是梅西百货,而是大流行病。”他说:“解决办法是引进更多的健身中心、餐馆和各种租户,这样他们的租金就会比百货公司更高。但是现在,随着疫情的蔓延,每个人都有麻烦了。但它们一直是个问题,几乎每家商场都有。”
 
也许不会太久。作为今年2月公布的转型计划的一部分,梅西百货的高管们表示,他们将在未来三年再关闭125家门店,并将一些门店搬到露天购物中心,这一计划可能会进一步破坏大多数门店所在的传统购物中心。
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