时钟在蓝冠招商滴答作响

时间:2020-10-16 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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“Ascena”这个词既不是希腊女神,也不是分子的结构,甚至也不是一个可以在任何地方、任何字典里找到的词。这个名字是一家咨询公司在2010年虚构出来的,用来取代“服装谷仓”。1962年,该公司创始人罗斯林·贾菲(Roslyn Jaffe)选择了“服装谷仓”这个名字,当时她在康涅狄格州为职业母亲开设了第一家服装店。蓝冠招商
 
在女性一旦有了孩子就要辞职的时代,Dress Barn的设想是大胆的。通过收购一系列知名品牌,该公司稳步成长为拥有八家服装和配饰企业的集团。该公司于2005年收购了折扣服装公司Maurices, 2009年收购了ween服装公司Justice(之前也是Limited), 2012年收购了Charming Shoppes的大码横幅Lane Bryant and Catherines plus discount Fashion Bug, 2015年收购了Ann Inc.。2011年,在这股热潮中,该公司将自己的名字从Dress Barn Inc.改为Ascena Retail Group。
 
“近年来,我们已经变成了一家完全不同的公司,远远超出了原来的服装谷仓的概念和品牌,”创始人的儿子、首席执行官大卫·贾菲(David Jaffe)当时在一份声明中说。“我们已经成为一个零售品牌家族,每一个都服务于一个独特的客户群体,每一个都对我们的联合成功至关重要。”
 
这一战略促进了该公司的发展,现在该公司已被分为优质、折扣和大码三层。Ascena公司去年的销售额达到17亿美元,在美国、加拿大和波多黎各经营着约4700家门店,以及旗下的电子商务网站。但在服装市场已经趋于饱和的情况下,这个新绰号并没有挽救它在过去几年里的下滑。蓝冠招商
 
Ascena需要做更多的自我反省。
 
尽管公司通过削减成本和改进销售来扭转颓势,但第二季度净销售额从上年同期的17.5亿美元降至17.2亿美元,主要是得益于同店销售额下降2%。安·泰勒(Ann Taylor)品牌的同店销售额下降了8%,Loft下滑了1%,Maurices下滑了5%,Dressbarn(2012年由Dress Barn改成)下滑了12%,超大号服装banner Lane Bryant持平,Catherines下滑了5%。侧重于女孩的Justice是唯一的亮点,同店销售额增长了7%。这一结果反映出当季亏损3,930万美元。
 
从表面上看,Ascena应该是一家蓬勃发展的企业。它不是。他们之所以苦苦挣扎,是因为服装业普遍举步维艰,包括青少年服装、大码服装和职业服装。他们挣扎,因为他们主要是实体企业,有太多的商店,在今天的顾客的思想和钱包中没有一个引人注目的差异化点。”
 
马克•科恩
 
哥伦比亚大学商学院零售研究主任
 
从表面上看,Ascena应该是一家蓬勃发展的企业。哥伦比亚大学商学院零售研究主任马克·科恩告诉retail Dive。他说,由于各种原因,公司旗下的各条业务举步维艰,其中包括2015年以21.6亿美元收购Ann Inc.时欠下的债务。“他们举步维艰,因为服装市场总体上都在挣扎,包括青少年服装、大码服装和职业服装。他们挣扎,因为他们主要是实体企业,有太多的商店,在今天的顾客的思想和钱包中没有一个引人注目的差异化点。”
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