体育用品零售商打着多样性的旗蓝冠总代号,但他们的领导能力是否反映了这一点?

时间:2020-10-16 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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向外传递信息和对企业文化进行内部批评之间的紧张关系,是近年来体育零售商的一个显著特征。2018年,多家体育用品零售商因在工作场所对待女性或有色人种,以及这种对待与他们在广告中描绘自己品牌的方式不一致而受到批评。在很多情况下,这些抱怨并没有消失。蓝冠总代
 
 
 
体育用品零售商打着多样性的旗号,但他们的领导能力是否反映了这一点?
 
2019年,耐克曾因在怀孕期间对待女运动员的方式而受到批评,此外,该公司还曾面临一项针对性别歧视的集体诉讼,该诉讼最初于2018年提起。蓝冠总代
 
对公司黑人员工待遇的担忧,使阿迪达斯面临内部阻力。在人们认为,阿迪达斯对反对系统性种族主义的抗议的最初反应不够充分之后,这一阻力达到了顶峰。
 
最终,阿迪达斯公布了一系列计划采取的行动,包括对黑人社区的投资和招聘目标。自那以后,阿迪达斯在9月公布了最新进展。阿迪达斯说,其早期行动包括加强反歧视和不报复政策,完成了700多名员工参加的听取会议,在美国将6月作为带薪假期,并正在更新招聘和职业发展流程。
 
 
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耐克还公布了一系列公司的行动,包括投资黑人社区和承认Juneteenth,在最初发布了一个关于承认并停止种族主义的广告之后。今年7月,耐克任命了一位新的多元化主管。耐克发言人指出,任命是一次结构性转变,目的是将人才、多元化和文化整合到一个部门主管之下。
 
该发言人在给Retail Dive的电子邮件中表示,这一举动“代表了耐克公司有意而重要的系统性改变。”“我们有信心,我们正在进行的变革将继续推动这一领域的进步。我们的目标是在组织的各个层次都有代表,并将责任延伸到整个企业。”
 
事实上,当消费者和员工看到零售商对抗议活动的反应时,对企业推销反种族主义或平等的意愿,而不是付诸行动的抱怨不断上升。
 
“如果你真的不理解你在做什么,你为什么这样做,更重要的是,当经济不景气时,当然这些都是要出去的第一个项目的窗口,即使你相信它,”Ella华盛顿,多样性和包容性战略公司的首席执行官Ellavate解决方案,和乔治敦大学麦克多诺商学院的教授说的公司跳上D&I“潮流”的抗议。
 
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尽管耐克和阿迪达斯最终都公布了一份计划采取的行动清单,但华盛顿方面表示,6月份采取的措施并不能说明零售商对多元化的承诺,而是长期计划。
 
“公司必须坚守自己的价值观,就像坚守自己的底线一样,”华盛顿说,“这就是我们经常看到人们所说的和他们所做的之间不匹配的地方。”
 
这在过去也曾以其他方式出现在体育用品零售中。尽管去年许多顶级运动员宣称自己是女性运动员的冠军,但女性在他们管理团队中的代表却讲述了一个不同的故事。专注于女性的品牌继续激增,试图填补她们眼中的市场空白。
 
Goal Five的首席执行官兼联合创始人安·克莱茨(Ann Kletz)就是其中一个品牌的掌舵人。她的公司销售女性和女性足球用品,在这个领域,人们通常根据男性产品来决定是否适合自己,克莱茨说。
 
“她们把短裤卷起来,把袖子卷起来,用发带把衬衫的一边掐紧,然后就会立刻告诉你:这种衣服、这种装备不合适,”克莱茨谈到踢足球的女孩时说。
 
Kletz和她的联合创始人着手改变这一状况,特别关注臀部,这是女性运动员“最大的痛点”。在Goal Five成立的第二年,Dick 's Sporting Goods主动寻求合作,希望为其女足客户带来更多选择。
 
Lululemon公司是在100美元左右建立起来的。我们的公司还差50美元左右。”
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