Glossier裁减蓝冠怎么当代理零售员工,在2020年关闭店铺

时间:2020-08-11 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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潜水简报:
 
Glossier首席执行官Emily Weiss在公司博客中写道,周五解雇了所有零售员工,因为该公司决定在今年剩余时间以及“可能在疫情持续期间”不重新开放三家门店。
 
Glossier最初在6月份给员工放假,随着裁员的进行,其纽约和洛杉矶门店的员工在10月份之前将获得12周的遣散费和医疗保险。
 
DTC品牌表示,考虑到目前联邦大规模失业补助未来的不确定性,它认识到关闭和裁员的时机不佳,蓝冠怎么当代理并呼吁政府迅速行动。周六,政府批准了每周400美元的失业救济,低于7月份结束时的每周600美元。
 
潜水的见解:
 
随着疫情的蔓延,许多零售商无法或不愿在美国某些地区重开门店在美国,零售商面临着租金和员工工资等支付义务的艰难选择。
 
Glossier最初在门店关闭期间给员工发工资,最终决定在6月初休假。但现在长达5个月的疫情中断,让这家零售商为员工和实体店做出了有影响力的决定。
 
威斯在帖子中说:“自从我们3月份关闭门店以来,我们一直努力以人为本,做出‘正确的下一个决定’,考虑到疫情的所有不确定性。”“近几个月来,情况越来越清楚,我们将在2020年剩余时间乃至更长的时间里,与COVID-19带来的健康和安全风险生活在一起。”
 
疫情的发展轨迹威胁到了至关重要的假日季节,同时也打击了财务稳定和陷入困境的公司。这种不确定性也意味着,美国零售业的重新开张并没有像长期关闭门店后的公司所希望的那样带来好处。消费者仍对在实体店购物持谨慎态度,失业率高企可能对消费者的支出意愿带来坏消息。
 
对于Glossier来说,重新开张的难度很大,因为这个品牌的商店以成为美容爱好者的体验乐园而闻名。事实上,在COVID-19时代,触摸和感觉的零售元素需要一些重新设计,而且由于只有几个关键的物理位置,Glossier在这些商店上按下暂停键可能比试图彻底改变目的更容易。在该公司的博客文章中,维斯强调,蓝冠怎么当代理作为一个DTC品牌,电子商务是Glossier的“主要渠道”,而且美容产品的销售也越来越多地转移到网上。但该公司还没有准备完全放弃实体零售。
 
“作为一家以数字为先的公司,我们一直把我们的线下体验视为联系和社区的渠道,这一使命没有改变,”Weiss在帖子中说。“在目前的环境下,我们将继续努力寻找给我们的社区带来欢乐的新模式,同时为未来重新设计Glossier零售,这样在安全的情况下,我们就能以新的创造力、活力和规模重新开业。”
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