Nordstrom大流行做蓝冠主管是谁什么修改

时间:2020-08-04 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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诺德斯特姆满怀希望地开始了这一年。
 
与10月首次隆重开幕的整车店在曼哈顿,花了超过5亿美元的投资建设,零售商完全实现其协调的生态系统的概念,包括其低价架商店,其新的本地商店和一个男人的商店街对面的旗舰在西第57街和百老汇。所有这些,加上他们在更大的三州地区的其他货架和全产品线的商店,将有助于开发超过7亿美元的市场。
 
该公司称之为“市场战略”的生态系统包括电子商务。纽约是该公司最大的电子商务市场,蓝冠主管是谁这很适合该公司,但它也在纽约以外地区取得了成果。去年第四季度,订单皮卡销售总体增长超过100%,对诺德斯特龙全价电子商务增长的贡献超过一半。该公司首席执行长诺德斯特龙(Erik Nordstrom)对分析师表示,在有本土业务的五个市场,订单增加的销售额增长了160%。
 
“2020年,我们将在十个最大的市场扩大我们的市场战略,这十个市场占我们销售额的一半以上,”他说。
 
一个不寻常的时间
 
事实证明,这并不是2020年的目标。
 
到今年3月的某个时候,电子商务已经成为唯一的运行方式,因为COVID-19大流行迫使非必要的零售商纷纷关门,以阻止疫情的蔓延。5月底,诺德斯特龙公司报告称,第一季度销售额大幅下降——全线销售36%,货架销售45%,电子商务仅小幅上升5%。扣除1.73亿美元与冠状病毒病相关的税后费用后,该公司的净收益为3700万美元,亏损超过5亿美元。
 
尽管如此,埃里克·诺德斯特罗姆(Erik Nordstrom)当时仍坚称,苹果的市场战略以及今年将五个市场扩大到十个市场的目标仍将保持不变,尽管他同时请求对分析师在“如此不同寻常的时期”的预期保持一些耐心。
谁也说不准这种不寻常的时间会持续多久。人们普遍认为,这场瘟疫加速了电子商务的兴起和商场的衰落等已经出现的趋势。不太清楚的是,疫情将如何改变消费者的习惯,从而改变零售战略,包括在哪里开店。诺德斯特龙在纽约的旗舰店看起来似乎很有前途,经过深思熟虑,但可能会蜂拥而至的游客和上班族已经从纽约的街道上消失了。BMO资本市场董事总经理西米恩•西格尔(Simeon Siegel)表示,现在判断他们何时回归,是否回归,或者回归后的回归数字“还为时过早”。
 
西格尔说:“对于这场大流行,我们确切知道的是,我们并不知道。”“以前的零售布局规则已经不复存在。”
 
内曼•马库斯是另一家第一次看到在纽约开店的前景的百货公司——该公司在纽约经营着波道夫•古德曼百货公司。蓝冠主管是谁但现在正处于破产法庭的这家零售商已经放弃了这个想法,在西区新哈德逊庭院(Hudson Yards)开发项目开张仅一年之后就撤掉了股份。
 
瑞士信贷(Credit Suisse)分析师迈克尔•比内蒂(Michael Binetti)表示,随着去年巴尼的倒闭,这可能会对诺德斯特龙有所帮助。Binetti在接受采访时表示," Neiman's和Barney的倒闭可能带来一线希望,但那可能还很远。"他补充称,Nordstrom可能被迫冲销其新店的资产,尽管这家新店仍处于初期阶段。
 
至少在某种程度上,诺德斯特姆似乎对购物中心感到不满。今年5月,诺德斯特罗姆(Erik Nordstrom)指出,去年该公司在美国商场的全产品线门店的销售额占总销售额的38%,降价和电子商务合计占近60%。今年,该公司宣布永久关闭16家全线直营店,这些店大多位于可以进入附近门店的较小市场,其中一家位于新泽西州。
 
但这样一来,他们的大部分足迹仍停留在购物中心。投资研究公司Jane Hali & Associates的首席执行官简•哈利(Jane Hali)在一封电子邮件中指出,他们的全产品线门店总体上仍处于风险之中,这些门店(该公司已不再正式报告)的薪酬销售情况良好已经成为“罕见现象”。
 
“情况已经改变了,”哈利说。“一家很多人害怕走进室内的纽约全产品线商店?”较小的商店是更好的选择,因为你可以跟踪有多少人可以安全地在商店里。他们的全价商店也在购物中心,这已经成为世界末日的场景。全产品线商店已经有一段时间没有正面的对比了。我不认为这能扭转局面。”
 
力量够强吗?
 
在百货店中,人们普遍认为诺德斯特龙的生存机会最大,这得益于其较早采用电子商务、强劲的低价经营以及店内优越的购物体验。
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