通过生态系统集成实现端到端蓝冠招商的供应链可见性

时间:2020-07-15 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
 
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由于COVID-19疫情,无数零售商、电子商务网站、仓库和制造商正在经历临时关闭、区域关闭或订单完成和交付时间延误。对于其中许多企业,尤其是电子商务网站和仓库,最近的关闭和延迟并非劳动力短缺的结果。相反,企业在转移商品的供应链以满足新的消费者需求方面遇到了困难。蓝冠招商
 
这一点,再加上某些产品的广泛可用性(必要的物品,如厕纸和新鲜的肉类产品,或是像计算机硬件),演示了一个缺乏端到端的能见度在整个供应链中——这意味着等关键业务流程以现金、采购支付,发票不是无缝的和负载温柔,因此处于危险之中。
 
COVID-19对零售行业和供应链的影响
 
对处理这些流程的关键业务应用程序实施自动化和远程/云访问控制的企业,将能够在大流行期间面临劳动力短缺和现场人员缺乏的情况下管理其关键业务。不幸的是,许多公司还没有实现任务关键型集成流程的自动化,这可以让它们为类似的危机情况做好准备,并且仍然依赖于手动集成流程。如果员工不能亲临现场,公司的生产力就会受到影响。
 
在大流行之前,筛选官僚主义的繁文缛节、关税和贸易协定对许多企业来说都是一项挑战。现在,由于供应商和各种贸易伙伴在接到通知后立即停止生产,零售商被迫以同样快的速度加入新的合作伙伴和供应商。
 
为了继续经营,依赖受疫情影响特别严重地区的供应商和合作伙伴的零售公司必须迅速加入新的合作伙伴,以填补由于关闭和供货不足造成的供应链缺口。
 
零售商如何知道他们已经准备好应对疫情?
 
超过半数的供应链驱动企业表示,它们没有良好的端到端交易流程可见性。此外,近一半的IT专业人士称,与一个新的贸易伙伴合作至少需要一个月的时间。这并不是因为新员工入职的过程一定要慢。相反,如果启用了自动化集成,流程可以非常快。
 
拥有现代生态系统驱动的集成能力的零售商和他们的供应链合作伙伴,使用本地模板和连接器来减少新员工入职时间,将能够绕过合作伙伴集成所需的手工流程——将新员工入职时间减少到几个小时。
 
整个供应链的端到端可见性不仅仅是一种奢侈;在这样的时期,这是成功的关键和基础。蓝冠总代
 
零售商如何通过端到端可见性来实现敏捷的供应链?
 
专家表示,美国有足够的卫生纸和食物供应给每个人。其他公司领导人警告说,关键的供应链已经到了断裂的地步
 
最近,泰森食品(Tyson Foods)的董事长写信称,“食品供应链正在断裂。”泰森的猪肉、牛肉和鸡肉加工厂的关闭导致数百万磅的肉类从供应链中消失,从而造成潜在的食品短缺。
 
供应链公司目前面临的主要困难不是找到它们需要的产品,而是把它们重新安排到消费者购买所需的仓库和地点。原先用于商业销售的产品,如宿舍厕纸卷、食品、工业卫生用品等,现在必须重新流向面向消费者的零售商和杂货店。这不仅需要给新的经销商或供应商打个电话,还需要迅速加入新的贸易伙伴,以满足激增的消费者需求。
 
理解您的业务和贸易伙伴之间的关系是实现端到端可见性的关键。端到端可见性帮助您保持对供应链的控制。此外,公司应该牢牢把握对最终客户的影响,并从那里开始向后追溯。
 
不确定从哪里开始自动化集成过程的业务领导和IT专业人员应该咨询集成解决方案提供商,并执行差距分析,以查明各种障碍,并关注对其业务至关重要的领域。一个生态系统集成平台可以使新员工入组过程几乎是即时的,并提供目前许多零售商所缺乏的端到端可见性。
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