可持续性是蓝冠主管招商否会让位于COVID-19的挑战?

时间:2020-07-11 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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随着大流行使各国经济接近停滞,全球碳排放量在2020年前四个月下降了8%。但在周二的路透欧洲变革虚拟会议上,可持续发展专家质疑,在冠状病毒大流行期间,减排和迈向更循环经济的步骤是否会继续下去。
 
从业人员说,真正的承诺是有弹性的,对于在大流行前作出坚定承诺的公司来说,工作仍在继续。
 
达能(Danone)的首席周期和采购官卡特琳娜•斯特霍尔姆(Katharina Stenholm)表示:“我认为,企业确实仔细考虑过这个问题,也明白一切是如何相互关联的。”作为一家食品公司,达能依赖受到气候变化威胁的农产品。她说:“当你真正开始把它当作先决条件,当作你的策略时,它就不是可有可无的了,你可以仅仅因为遇到危机就停止这样做。”
 
但这并不意味着一切都很容易。全球供应链面临着供应商中断、制造业关闭、运输瓶颈和需求剧烈波动等问题。今年是实现气候目标的重要一年,一些公司承认他们可能无法完美地实现这些目标,但这并不意味着这些目标在公司内部已经失去了重要性。在某些情况下,可持续性努力使供应链在大流行压力开始增加时更具弹性。蓝冠主管招商
 
相同的工具,不同的应用
 
施耐德电气首席采购长丹·巴特尔(Dan Bartel)说,施耐德电气利用其密切的供应商关系和深入的审计实践,在生产关闭期间监控供应商的健康状况。
 
“当我们做警觉审计之类的事情,并真正深入了解供应商的劳工行为时……你真的开始接近他们了。我想说的是,当我们帮助这些关系走出危机时,我们利用这些关系来获得一些优先权。”
 
“在解决问题时要敏捷、灵活和有创造性……这些技能对于度过当前的危机非常重要。”
 
随着金融健康状况成为衡量中断风险水平的一个关键因素,对供应商进行更深入的审查是大流行病产生的必要条件。Bartel说,与供应商在气候和社会问题上的合作巩固了这些关系,并为他的团队在疫情期间提供了有用的工具。
 
例如,施耐德通常用于监控冲突矿物的遵守情况的软件,已经成为实时监控生产状态的重要工具。
 
他说:“在解决问题时保持敏捷、灵活和创造性——这些是我们的团队在与供应商就各种可持续性和社会责任问题合作时磨练出来的技能。当然,这些技能对于度过当前的危机非常重要。”
 
强有力的供应商关系和持续沟通的文化是在大流行期间将优先事项转移到业务连续性的首席采购干事之间反复出现的主题。
 
欧莱雅采购主管Regine Lucas将疫情爆发的前几周形容为“紧张”。欧莱雅决定尽其所能不“破坏价值链”——不让欧莱雅的任何利益相关者半途而废。该公司改变了支付条件,以便让需要现金的供应商获得更多现金。
 
让这些供应商继续经营很重要,这不仅是为了维持运营的连续性,也是因为供应商在欧莱雅的排放目标中扮演着重要的角色。在大流行中失去供应商意味着要有新的参与者重新开始。
 
Bartel和百事公司欧洲供应链高级副总裁Paul Campbell表示,用于跟踪供应商可持续性的工具在应对大规模供应中断方面变得更加重要。蓝冠主管招商
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