循环经济证明了零售商在蓝冠怎么当代理财务上是可行的

时间:2020-06-27 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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潜水简报:
 
埃森哲公司(Accenture)最近的一份报告发现,循环商业模式对零售商来说在财务上是可行的,尤其是对那些价格较高的零售商。在奢侈品市场,租赁、订阅租赁和电子商务的营业利润率分别为61%、30%和39%。
 
对于高端市场,所有车型的利润率都是正的,但最显著的是在再商务领域,其营业利润率为28%。该报告显示,中端市场的订阅租金和转售利润率为正,但租金方面的营业利润率为负12%。
 
报告指出,价值部分对循环商业模式来说是无利可图的。就该行业而言,出租、租订和转售的营业利润率分别为-346%、-96%和-156%。
 
潜水的见解:
 
为了满足Z一代,采用循环经济模式(至少是部分循环经济模式)可能是不可避免的,Z一代是许多零售商的关键客户群。蓝冠怎么当代理
 
OC&C战略咨询公司此前的一项研究发现,15%的Z一代受访者表示,他们致力于“减少自己制造的垃圾”,14%表示致力于“减少自己的碳足迹”,13%表示致力于“减少一次性塑料的使用”。
 
2018年,巴宝莉(Burberry)被披露烧掉了价值约3700万美元的未售库存。自那以后,许多零售商都开始采用循环模式。今年4月,Guess和H&M都宣布将推出复古系列,以抓住越来越流行的二手潮流。内曼•马库斯(Neiman Marcus)上个月也宣布,它将收购在线奢侈品经销商Fashionphile的少数股权。
 
但服装并不是采用这种模式的唯一类别。REI和The North Face这两家将可持续性融入到品牌营销中的公司,已经扩大了租赁和翻新设备的供应。在家居用品领域,循环经济最近受到了越来越多的关注。DTC家具订阅服务公司Feather和Fernish围绕循环经济开展业务,以遏制每年产生的900多万吨家具垃圾。该行业的大公司也开始接受这个想法。宜家上个月宣布,将把家具租赁范围扩大到30个市场,西榆树(West Elm)与Rent the Runway合作,这是促使租赁商品正常化的催化剂。
报告称,尽管循环经济证明了在经济上对该行业的大多数领域是可行的,但采用这种模式的价值(快时尚的主要价值所在)在很大程度上仍然是无利可图的。蓝冠主管招商
 
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