H&M已经为Z一代做蓝冠主管培训好了准备

时间:2020-06-27 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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去年的一段时间里,H&M的情况似乎很糟糕,因为它在时尚方面的一系列失误,让它陷入了40亿美元的库存过剩,而且在电子商务方面起步较晚,让它更难脱手。起初,该公司似乎更专注于推出新品牌和开设门店,尽管速度比最初宣布的要慢,但却没有解决旗舰店的问题。
 
改变,,而转向电子商务和其他移动吃掉了一大块利润,服装公司越来越重视其数字操作和缩减其足迹,今年计划关闭一些160家门店,与一个“选项重新谈判近1000店合同,”该公司表示全年报告中表示。
 
但一系列更小的举措表明,H&M没有太分心与周转的脉冲Z一代——一群古老的成员都是20多岁,所以进入劳动力,但那些已经支出3.4万亿美元,占家庭总消费的7%以上,据研究从战略咨询公司OC&C电邮到零售潜水。快速时尚公司,其最著名的专注于迅速敲趋势从跑道起飞并在地下室销售价格最高营业额,现在正在测试的销售二手衣服和在线时尚建议论坛,Itsapark,号称“空间,人们可以诚实的回答他们所有的时尚问题”的生活的人。
 
GlobalData retail的首席零售分析师凯特•奥姆罗德(Kate Ormrod)在给retail Dive的电子邮件评论中表示:“H&M此前在网上投资不足,目前正在迎头赶上,但现在正通过大量举措弥补这一劣势,并将在今年向更多市场推出点击提货和instore退货服务。”“美国用户现在可以直接在Instagram上购买H&M的产品,而不用离开这款应用。参与这项试验表明,H&M有意在网上变得更加创新,这是与纯网络竞争所必需的。”
 
该公司最近一个季度的转变显示出了吸引力,净销售额增长12%(按当地货币计算,增幅为6%),至564亿瑞典克朗(合504亿美元),在线销售额增长24%。该公司表示,降价成本下降了0.6个百分点,但财务项目后的季度利润下降了11%,至43.5亿瑞典克朗,原因是用于在线实现的新仓库开发损失了5.6亿瑞典克朗。蓝冠主管培训
 
这些举措
 
正如其销售数据所显示的,H&M是一家大型服装公司;去年净销售额达到2000亿美元。但有几个动作显示出了一些灵活。例如,自2010年以来,这家零售商每年春季都会发布“Conscious Collection”,每年都会发布新品。4月11日公布本赛季,服装是由回收的聚酯,有机棉花,有机亚麻,有机丝绸、弹力莱赛尔纤维(由可持续生产木浆),再生塑料,回收玻璃和回收银,Pinatex(素食皮革制成的菠萝叶子),布鲁姆泡沫(藻类)制成的泡沫和橙色纤维(由柑橘的副产品)。
 
根据OC&C战略咨询公司的说法,这些努力对于一个快速时尚零售商来说是值得注意的,但最终可能需要升级或扩展以满足Z一代,然而,他们的成员都是消息丰富的,并且关心环境(尽管他们更关心人与人之间的平等和多样性)。这项研究发现,15%的人说他们致力于“减少我制造的垃圾”,14%说“减少我的碳足迹”,13%说“减少一次性塑料的使用”。然而,在某种程度上,可持续性可能需要发现的不仅仅是一个特殊的收藏。
 
“H&M所做的——他们有巨大的可持续属性,”Jordan Nodarse,一个时尚设计师和Boyish jeans的创始人,在他的供应链中使用可持续材料,在一次采访中告诉Retail Dive。“如果你把H&M的可持续发展部分分开来看,他们可能会成为世界上最大的可持续发展服装公司。”但那是他们在说‘我们做的真的很好’。使用可回收的聚酯纤维……这是一个笑话——这些以石油为原料的纤维会脱落微粒子——这就是为什么珊瑚礁正在死亡,鱼类正在死亡,而我们却在吃鱼。”蓝冠怎么当代理
 
不过,H&M对二手服装销售的测试似乎更让快速时尚的商业模式深恶痛绝,而不仅仅是有意识的收藏。但据Pitchbook称,该公司自2016年开始投资瑞典二手服装销售网站Sellpy。H&M周一表示,它正在测试其& Other Stories品牌的另一个登陆页面。
 
虽然测试目前仍在瑞典进行,但此举使H&M得以利用二手服装销售的激增。道德时尚设计师Kat Eves在给Retail Dive的邮件中说,这也是一种使服装销售更加可持续的有意义的方式。
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