以下是零售商应对COVID-19蓝冠注册链接疫情库存的方法

时间:2020-10-24 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
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店面正在重新开张,但许多购物者将会在3月初的时候浏览那些在疫情爆发之初被实体店抛弃的款式。
 
库存过剩一直是服装零售商所担心的问题,大多数零售商不得不迅速决定将商品重新分配到哪里——这一决定可能会在未来数年影响到它们。下面,我将概述零售商关闭门店后可能如何处理库存,以及这将如何影响他们长期处理库存的方式。
 
在货架寿命和制造关系之间保持平衡
 
现在,零售商必须首先评估他们的产品的保质期,以及这在财政价值和制造策略中的作用。蓝冠注册链接
 
当面对“保质期”这个词时,大多数人想到的是食物和易腐烂的东西。然而,在服装行业,货架寿命是一个至关重要的考虑因素——不仅取决于库存本身能否经受住天气变化、昆虫和其他仓库里可能存在的因素,还取决于一件商品能否经受住时间和市场观念的考验。
 
过了保质期的停滞不前的库存也影响了零售商的生产关系,因为它会打乱产品的时间表,甚至完全停止生产。
 
为了解决这些问题,零售商应该制定重大激励措施,鼓励消费者增加每笔交易的单位数量,即使是在亏损的情况下,以创造更快的库存周转周期,并为即将到来的假日季做好准备(恢复原本紧张的制造商关系)。即使在品牌亏损的情况下,也要让消费者购买更多的产品,这比通过大幅折扣将产品完全贬值更可取。
 
不过,与那些快时尚品牌相比,那些专门经营高端服装的品牌将更难以适应这种策略。
 
利用第三方物流
 
目前,各大品牌都有强烈的动机促使库存尽快周转,以保持供应链的平稳运行。除了货架寿命和制造方面的考虑,零售商应该使用第三方物流供应商(3PL),以保持他们的库存更接近客户,在这个时候,供应链速度比以往任何时候都重要。第三方物流确保品牌不持有存货太长时间,也给客户一个更快的订单交付周期。蓝冠注册链接
 
这样,有效地“打包”商品的能力(成对的订单,一组订单等等)将变得更加重要,因为零售商会利用“买一送一”的销售策略来加快库存周转。装备是第三方物流专业的功能,品牌将很难找到比第三方物流更好的专家,当涉及到这一需求。
 
COVID-19将对库存产生连锁反应,特别是在我们进入假日购物季节之际。在新冠肺炎疫情爆发后的一段时间内,各品牌可能不得不采用准时制供应链来平衡库存周转,而不会对其供应链造成长期瓶颈。
 
目前,考虑产品的保质期,制造关系,客户价值和第三方物流将是至关重要的品牌寻求组织,减少和循环由于商店关闭造成的过剩库存。
 
Krish Iyer是一位受人尊敬的供应链管理人员,在联邦快递、Pitney Bowes和现在的ShipStation等公司有17年的行业经验。《华尔街日报》(The Wall Street Journal)、《DC Velocity》(DC Velocity)和《每日商业新闻》(Business News Daily)等刊物都引用了克里什作为跨境电商专家的讲话。Krish目前是船舶站行业关系和战略伙伴关系的负责人。
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